Я молодой и успешный, но понимаю - это тупик
Итак, я встаю в половине 10. Времени на сборы, зарядку, умывания и завтрак 40 минут. Конечно же, этих 40 минут мне не хватает. За 40 минут я могу сделать только что-нибудь одно: например, принять душ. Все остальное все равно делать не хочется. Итак, приняв душ, я отправляюсь в путь по московским пробкам.
В 12 я на работе. К счастью, большого начальства в это время еще не бывает, а если и бывает, всегда можно сказать, что была какая-нибудь незначительная встреча с клиентом. Короче, это никого не парит.
Что я делаю до обеда? Чищу почту, в которой из 300 писем 287 спам, болтаю по аське, читаю gazeta.ru и жж, торчу в соцсетях. До ежедневного совещания в 15.00 в принципе обычно можно вообще ничего не делать.
В 15.00 я помогаю принимать решения руководству, а потом помогаю осуществлять эти решения, то есть вставляю пистоны младшим менеджерам.
После этого - дневная встреча с клиентом + обед с подругой. Промежуток с 5 до 7 самый сложный, потому что его всегда нужно проводить в офисе, чтобы поддерживать командный дух. Приемов по поддержанию духа много, но самые эффективные это
В 7 вечера обычно приходится устраивать настоящую вечернюю встречу. Но это мне не в тягость, потому что специфика моей работы предполагает, что встреча будет проходить в ресторане.
Договариваться почти ни о чем не приходится. Все и так всех и всегда устраивает. Всякие технические детали обсуждают те, кому положено это делать. Мы только согласовываем концептуальные вещи, которые в принципе и так согласованы.
К тому же, тому, с кем я встречаюсь, тоже хочется поработать ножом и вилкой. Ну а если не устраивает что-то, то можно провести еще несколько таких же встреч и все будет ОК.
В половине девятого вечера мы встречаемся с подругой и идем в кино, развлекательные центры, магазины, гуляем по Москве, встречаемся с друзьями. В 11-12 возвращаемся домой. В 2 часа засыпаем. И так изо дня в день уже четыре года.
До этого я учился в престижном вузе. Когда я там учился, я реально впахивал: не спал ночами, зубрил, придумывал что-то свое. Куда все это делось, где мои 17 лет? Что будет дальше? Зачем Друкер писал об эффективности менеджмента? Какая эффективность?
Я много их вижу вокруг и скажу:
почти все менеджеры – неэффективные эгоисты, запутавшиеся в своей жизни, в своих обязанностях и в своем будущем.
Говорите,
Но я чувствую, что влип. Пора каяться, короче. Возможно, валить с этой работы и, возможно, из
Чувство такое, что это тупик.
Источник: www.gazeta.ru