Москоммерцбанк расставил приоритеты

В июне этого года Москоммерцбанк откроет филиал в Ростове-на-Дону. Приоритетными направлениями его деятельности будут кредитование физических лиц и привлечение вкладов физических лиц, в работе с корпоративными клиентами акцент будет делаться на малый и средний бизнес. Ростовские банки спокойно отнеслись к появлению нового конкурента. По мнению экспертов, успешность выхода банка в южный регион будет зависеть от продуманности его стратегии и быстроты вывода на рынок нестандартных предложений.

В июне этого года Москоммерцбанк открывает филиал в Ростове-на-Дону. Он станет первой точкой присутствия компании в южном регионе. До этого банк развивал северное и восточное региональные направления — он представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Новосибирске, Челябинске, Омске, Волгограде, Нижнем Новгороде, Перми и Тюмени. Директором филиала в Ростове-на-Дону назначена Наталия Храмова, до работы в Москоммерцбанке занимавшая должность заместителя директора по розничному бизнесу ростовского филиала ОАО АКБ "Росбанк". Инвестиции в ростовский проект в Москоммерцбанке не раскрывают.

Эксперты оценивают затраты на выход компании в регион в сумму более 0,5 млн рублей в месяц. По словам руководителя регионального центра "Южный" КМБ-Банка Натальи Потаповой, переориентирование Москоммерцбанка в сторону универсализации и вывод на рынок новых кредитных предложений связаны со стремлением его руководства к диверсификации кредитных рисков.

С точки зрения председателя комитета по аудиту и контролю соответствия совета директоров банка "Центр-инвест" Татьяны Высоковой, конкурентная среда в Ростовской области достаточно плотная во всех сегментах банковского рынка. По мнению эксперта, деятельность банка в регионе может быть успешной, если он выйдет на рынок с нестандартными предложениями, но о том, какими они должны быть, она предпочла не говорить, чтобы "не давать советы конкурентам". Как считает госпожа Высокова, при помощи привлечения клиентов более низкими ставками по кредитованию завоевать существующий на сегодняшний день рынок нельзя. "До кризиса крупные российские и иностранные банки, приходя в регион, льготными кредитными ставками завоевывали своих клиентов, но в кризис мы свою клиентуру вернули, так как всегда исходили из реальной ситуации на рынке", — подчеркнула она.

С точки зрения Натальи Потаповой, делая ставку на универсализацию, банки могут выиграть конкурентную борьбу в сервисных составляющих — скорости и качестве обслуживания.

Источник: www.credits.ru