"Золотые" специалисты: на всех не хватит

Согласно данным ежегодного рейтинга российских консалтинговых компаний журнала "Деньги", услуги консультантов с каждым годом пользуются все большим спросом. Главная особенность прошедшего года в том, отмечают участники рынка, что клиенты все чаще ожидали от них комплексного подхода при решении отдельных бизнес-задач. А как раз на это у многих отечественных консалтинговых компаний не хватает квалифицированных кадров. Рост квалифицированных кадров не успевает за ростом рынка. Итог: спрос на квалифицированные консалтинговые услуги превышает предложение.

Самый большой

"Деньги" занимаются исследованием рынка консалтинговых услуг уже шестой год, и все это время он демонстрирует увеличение объема в среднем на 50%. Прошлый год не стал исключением. Согласно данным нашего рейтинга, в 2006 году совокупная выручка 100 крупнейших консалтинговых компаний составила 43,7 млрд руб. против 27,3 млрд руб. в 2005 году (в расчет брались только данные по компаниям, принимавшим участие в обоих исследованиях).

Вместе с тем рост по отдельным видам консультационных услуг был далеко не однороден. Так, на IT-консалтинг в нынешнем рейтинге приходится почти половина всего объема рынка (48,6%), тогда как по итогам 2005 года его доля составляла 39,3%.

По мнению директора департамента управленческого консалтинга компании IBS Дмитрия Садкова, помимо традиционной сферы IT-консалтинга -- внедрения бизнес-приложений -- в его зону влияния втягиваются все новые направления. "Все более важной становится тема управления IT: компании уже создали некие IT-активы, и теперь ими нужно грамотно управлять,-- отмечает он.-- Больший акцент делается на обосновании инвестиций в IT, оценке возврата вложенных средств, оценке стоимости владения IT, стоимости IT-сервисов и т. д. В рамках IT-стратегий строятся финансовые модели освоения инвестиций в IT; без них проекты просто теряют смысл -- бизнесу не нужна абстрактная концепция, нужны проработанные адекватные решения и их точная стоимость".

Следует также отметить, что по сравнению с 2005 годом сектор IT-консалтинга в прошлом году заметно сбавил темпы роста, что вызвало определенную обеспокоенность у некоторых участников рынка. По крайней мере, о своих планах по объединению заявили несколько компаний, специализирующихся в этом виде консалтинга.

Самые динамичные

Согласно данным нашего рейтинга, самый большой рост из всех направлений консалтинга показал сектор реструктуризации предприятий, слияния, продажи и покупки компаний. За 2006 год общая выручка консультантов в этом сегменте выросла почти в два раза и составила 1541,3 млн руб. Выросла с 2,7% до 3,5% и доля этого вида консалтинга в общем обороте рынка.

Руководитель отдела финансового консультирования аудиторско-консультационной группы "Развитие бизнес-систем" Александр Синицкий согласился с тем, что это направление консалтинга показало наибольший рост, и в подтверждение подмеченных нами тенденций привел пример из опыта своей компании. "В 2006 году у нас было порядка 15 проектов, в рамках которых мы проводили прединвестиционное исследование различных предприятий, планируемых к приобретению не только в России, но и в странах СНГ. Это почти в два раза больше, чем в 2005 году. Возросло не только число приобретаемых объектов, разнообразней стала и отраслевая принадлежность компаний: в 2005 году это были предприятия связи, в 2006 году к ним добавились транспорт и машиностроение",-- говорит эксперт.

Среди лидеров по темпам роста оказалась и сфера управления персоналом, на долю которой в прошлом году пришлось 2,5% рынка консалтинговых услуг против 1,32% в 2005 году. Это направление консалтинга на протяжении последних лет демонстрирует стабильный рост.

Марк Розин, генеральный директор компании "Экопси Консалтинг": "Россия сейчас более привлекательный и интересный рынок для кадрового консалтинга, чем, скажем, пять лет назад. От периода первоначального накопления капитала страна переходит к нормальному экономическому развитию. Российский бизнес заинтересован в повышении оперативной эффективности, а это как раз та задача, в решении которой могут быть полезны профессиональные HR-консультанты. Только за последний год объем реализованных нами проектов возрос на 65,2%, а число наших сотрудников увеличилось на 62%. Сами консалтинговые проекты стали более сложными, комплексными и технологичными. Если раньше клиенты обращались в основном с запросами на проведение стандартного тренинга, то теперь речь идет о построении целостной системы развития и обучения людей в компаниях, создании корпоративных университетов либо о сфокусированном развитии целевых категорий персонала".

Самые последние

Снижение объемов и, соответственно, доли в общем объеме консультационных услуг мы зафиксировали сразу по двум направлениям: общее управление и администрирование и налоговое консультирование.

Небольшое снижение выручки 100 крупнейших компаний по первому из вышеупомянутых видов консалтинга можно объяснить тем, что услуги по другим направлениям оказались в прошлом году более актуальными для клиентов. Так, по мнению нескольких опрошенных нами консультантов, речь скорее может идти не об отрицательной динамике роста, а о сохранении прежних объемов рынка.

Услуги же налогового консультирования, судя по данным рейтинга, в прошлом году не пользовались повышенным спросом со стороны компаний-клиентов. В налоговом консалтинге, по мнению Александра Синицкого, уходят на задний план всевозможные схемы оптимизации налогов. "Желание сэкономить на налогах даже при наличии известных лазеек в законодательстве может вызвать претензии со стороны налоговых органов. Консультантам порой приходится отговаривать своих клиентов от таких мероприятий, памятуя о том, чем они могут закончиться",-- говорит он. Согласно данным нашего исследования, выручка от налогового консультирования снизилась по сравнению с предыдущим годом на 34% и составила в 2006 году 3349,5 млн руб.

Некоторое снижение темпов роста выручки в 2006 году наблюдалось и в таких направлениях консалтинга, как маркетинг, производство, юридический консалтинг и оценочная деятельность. Консультанты признают, что со стороны основных клиентов появляются действительно сложные заказы, требующие комплексного подхода. И главным фактором, ограничивающим рост рынка консалтинговых услуг, становится нехватка квалифицированных консультантов.

Источник: www.business-news.ru